1月17日十一点，投资集团党委会会党支书、总营销经理♛长赵宏海，党委会会副党支书、总营销经理汪国武到两淮房地产融景苑分我司定期检查访谈提纲工作上并会议座谈交流交流会。房地产我司班子组成员列席座谈交流交流。

现场，购置产业厂家党总支纪委书记王小来从厂家企业部门、人群配用、工程工程项目情形、共青团员组队制作情形等领域采取了小结。购置产业厂家业务经理志存小结了最进𓂃融景苑三期工程工程项目报规做运作举例他省级重点做运作实施情形，此外就蚌埠研学基地治理处地区调研会情形作了完整小结。

听到报告后，汪国武足够自然了房产开发司班子所做的工做和有的效益。他反𝓀复强调，一要加速发展活动该工程落地，坚定不移发展三期活动报规报建工做；一要提防化解矛盾各样活动危险因素点，核心应急处置费用危险因素点，确认活动该工程落地全期间费用危险因素点可以控制；三要深入推行开展集團司决定推广，赶快🅰适合集團班子组织架构的调整，死死以中央责任，抢抓活动学习进度，提高效率发展活动该工程落地。

就进行下每一步产品的建设业务，赵宏海确立二点的标准：一要面对状况，扛起来的总责。企业班子要充足认清产品存在问题及现在状况，解放出想法，时政热点求是，坚决决心，大胆迎战击败。二是要提高业绩考核评价考核评价，加强业务质效。成立科学课的业绩考核评价评定勉励共识机制，按主岗总责转换抓好业务的总责，以敢于担当当做实绩成效勉励导购员担当当做当做，充足引领导购员主观性不能动性，凝心合力全面推进产品未来发展。三要主动的融合室内外影响，创名气，立品味，深耕细作细作宿州市场中。四要努力目的向导，重抓业务抓好。细心整理集团简介企业下达任務第四季度任務标准实现状态，准确把握被动常见问题，解决常见问题需求，达到产品痛点，全力以赴功德圆满实现第四季度目的任務。 💙

图为座谈交流会现象

图为赵宏海一行人实地调研检查融景苑三期投资项目工地施工

汪晶晶/文  孙可/图